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在错综复杂的形势下攻克难选冶堡垒

辽宁新都黄金有限责任公司发展纪实

文章来源:中国黄金网撰写时间:2019-11-01作者:张建元 王利 伏继光


  为贯彻落实国家新发展战略,尽快适应形势变化,新都公司于2015年开始与长春黄金研究院通力合作,开展氰化尾渣无害化处理技术攻关,攻克了含氰废物处置制约企业生产组织难题,成功将含氰废物转化为一般工业固废,不仅确保尾渣达标排放,也为黄金行业含氰废物处理提供了数据基础和研究方向,荣获中国黄金协会科技进步一等奖。

 

  辽宁新都黄金有限责任公司成立于1999年9月,占地10万平方米,资产总额1.84亿元,现有常规焙烧和易选氰化两种生产工艺,冶炼规模为220吨/日,年处理矿量8万吨,主要产品有黄金、白银、电解铜、硫酸,为一家能够处理难选冶金矿石的黄金冶炼加工的大型企业。

  自成立以来,新都公司以责任担当践行改革创新,以笃实前行落实“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,积极应对错综复杂的市场和经营形势,坚定信心,凝聚力量,勇于创新,迎难而上,实现了企业稳定健康持续发展,为中国黄金集团有限公司建成具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团的战略目标积极贡献力量。

 

  新都公司焙烧工艺建成投产,使产品结构得以优化,盈利水平明显增强,逐步成长为一家能够处理难选冶金矿石的黄金冶炼加工的大型企业。

 

  借势发力,改制转体

  为稳定发展打牢基石

 

  20世纪90年代末,我国改革开放进程持续推进,各领域多产业扶植政策相继出台,改革发展大势汇集巨大力量,国家各项事业高速发展,经济形势整体向好。新都公司紧跟改革开放步伐,新增焙烧收铜制酸工艺,产品在黄金、白银的基础上增加了电解铜、硫酸,盈利水平明显增强,企业的综合竞争力进一步增强。

  2005年6月,借助国家振兴东北老工业基地的有力时机,公司完成了原辽宁省黄金冶炼厂的全部资产收购,置换了员工身份。从此,新都公司轻装上阵,在原料市场开发、生产经营、企业管理、安全环保和地方影响方面均获得了快速发展。

 

  提前筹划,抢占市场

  为持续发展提供资源保障

 

  作为冶炼企业,原料是立身之本、强企之基、生命之源。伴随着原料市场竞争的日益激烈,冶炼企业在原料采购过程中的话语权渐渐弱化,原料采购难度日益加大,原料市场培育的重要性日益显现。新都公司坚持“保运转、调结构、增效益”的原料采购总目标,全力开发市场,强化风险管控,注重监督管理,培育了一批较为稳定的原料客户,为企业持续发展提供了资源保障。

  在品牌培育方面,新都公司始终坚持“公平公正、公开透明、客户至上”的原则,站在维护双方利益、确保合法合规的角度,对原料采购合同进行严格把关,切实保障双方合法权益。公司建立公开机制,实现原料检斤、取样、制样等关键环节的公开透明。同时,定期与国家金银及质量监督检验中心对标,为原料品位提供准确的数据基础,赢得了原料客户的信任,为长期稳定合作奠定了坚实基础;成立原料采购后勤保障小组,加强协调组织,全力提供优质服务,赢得客户的一致好评,培育了良好的市场品牌。

  在市场开发方面,公司对客户进行全面分析和梳理,对运转型、效益型、兼备型客户实施差异化采购策略,并结合生产需求逐步剔除低品位、低效益、高杂质的“两低一高”客户,增加核心客户的权重。公司的新客户开发总量逐年增加,形成了较为稳定的原料供应客户群,实现了多元素结构逐步优化、生产连续运转的既定目标。

  在风险管控方面,公司注重制度体系建设、资金风险控制、采购过程监督等核心工作。同时,针对市场形势变化,结合企业实际,在原料采购过程中附设监督体系,构建了质检、监管独立检斤,双重取样、分别化验的双轨运行机制,总结了较为先进的原料采购风险管控监督管理经验。

  经过多年不懈努力,新都公司在东北三省、河北及内蒙古五省区形成了能够满足生产需求的原料供应市场,培育了一批稳定的原料客户,在市场上具有一定的区域竞争力。

 

  聚焦核心,精细管理

  为规范发展夯实基础

 

  2012年以来,受到多种不利因素的影响,国际黄金价格出现断崖式下跌,给黄金矿山、冶炼企业造成巨大冲击。部分中小型黄金矿山企业被迫进入停产、半停产状态,导致原料市场供需总量不平衡,原料采购成本逐年增加。加之主要产品价格持续低位大幅振荡,销售利润明显减少,企业的盈利空间持续收窄,生产经营面临极大挑战。过去粗放式管理模式已经不能适应当期严峻的市场经营形式,新都公司紧跟中国黄金集团精细化管理步伐,将目光锁定在内控管理、降本增效、创新销售等核心管理环节,努力提升综合管理水平。

  将制度体系建设作为精细化管理的前提。公司围绕含金物料供产销3个重点环节,进行制度和流程梳理,修订了含金物料采购系列制度;加强内控管理,完善了物资招投标、项目建设、金属平衡等管理办法,以及产成品定价、销售、废旧物资招标销售等相关管理规定,梳理配套工作流程,构建了切实可行、科学严密的制度体系。与此同时,加强了制度执行的监督考核,确保各项工作在制度的约束下规范运行。

  2014年9月,公司如期完成中国黄金集团看板管理先行先试任务。他们在借鉴杰瑞公司看板管理经验的基础上,设计并成功运行了独具新都特色的看板管理“1473”体系构架,实现了管理工作可视化、简单化。经过持续优化,公司于2015年、2016年分别上线运行了二期、三期管理看板,将看板管理纳入公司标准化体系建设,把看板管理带动和引领定额管理体系、绩效考核体系、班组建设,以及设备、物资、生产技术精细化管理的作用充分展现出来。

  将定额管理作为降本增效的抓手。公司构建了“目标明确、措施可行、激励有效”的降本增效实施方案,围绕供产销核心工作,确定重点突破方向8个,梳理出费用节点及保障措施130余条。同时,通过加强采购计价条件谈判,降低原料采购成本;加强生产组织管理,提高产品质量;加强技术攻关,提高综合回收率;加强“两金”指标管理,提高资金周转率;加强人员总数控制,提高劳动生产率,使“五率”指标得到持续优化。

  将创新销售模式作为增加效益的载体。对地黄金销售,公司始终坚持“即购即销”这一稳健的销售策略,统筹兼顾资金需求、产品库存和金价情况,与原料采购联控联动,管控经营风险。同时,积极拓宽白银销售渠道,开发新客户,实行灵活的点价方式,完善计价条件,拓宽企业产品销售渠道,锁定产品销售利润。

 

  瞄准前沿,科技攻关

  为协调发展提供动力

 

  企业要发展,科技是关键。新都公司自成立以来就高度重视科技创新工作,先后开展了焙烧收铜制酸工艺调试、焙烧炉技术改造、炼金工艺升级、焙烧萃取电解扩能升级等多项重大技术攻关工作,核心技术指标持续优化,产品产量和处理能力逐步增加,生产效益稳步提升,为公司整体综合竞争力提升提供了技术保障。

  近年来,随着创新驱动发展战略的深入推进,新都公司立足当前,放眼长远,在产学研平台建设上持续发力,先后与北京矿冶研究总院、北京有色金属研究院、华北理工大学、东北大学等科研院所建立起长期合作关系,围绕科技创新工作,开展20多项技术攻关,申请获得实用新型技术专利13项,企业自主创新能力明显增强。

  2017年,新都公司瞄准行业新技术、新设备,与浙江艾领创矿业科技有限公司围绕提高磨矿细度、提升回收率方面进行实验研究。历时4个月现场实验,该公司成功应用500L艾砂磨机一段开路磨矿取代传统磨机二段一闭路磨矿工艺,提高了磨矿细度和金回收率、优化了磨矿工艺。此项研究成果荣获黄金协会科技进步二等奖。

 

  夯实基础,严控风险

  为绿色发展保驾护航

 

  党的十八大以来,在全球生态环境日益恶劣的大环境下,习近平总书记对生态文明建设作出了一系列重要指示和深刻论述,多次强调“保护生态环境就是保护生产力,改善生态环境就是发展生产力”。建设美丽中国、实现中华民族伟大复兴的中国梦成为全国人民的美好愿景和行动指南。

  党的十九大的胜利召开更是将污染防治列为打好“三大攻坚战”之一,国家环保政策进一步收紧,工作标准更加严格,特别是近年来针对含氰废物处置出台了一系列法律法规。

  为贯彻落实国家新发展战略,尽快适应形势变化,新都公司于2015年开始与长春黄金研究院通力合作,开展氰化尾渣无害化处理技术攻关,攻克了含氰废物处置制约企业生产组织难题,成功将含氰废物转化为一般工业固废,不仅确保尾渣达标排放,也为黄金行业含氰废物处理提供了数据基础和研究方向,荣获中国黄金协会科技进步一等奖。

  公司利用动力波设备对尾气排放系统进行升级改造,确保尾气达标排放;委托专业的监测机构进行环保在线监测,补全了监测井,确保企业环境监测数据真实可靠,有效化解了环保风险,保证了“三废”达标排放。

  在安全管理方面,公司认真落实安全生产责任制,加强安全“三基”工作。公司积极组织“互检互学”活动,完善安全标准化建设;强化安全确认,加细现场检查和隐患排查,加大一线岗位安全风险抵押金奖励额度和考核力度,全面深入推进安全班组建设活动;开展全员三级安全教育培训,提升全员安全生产意识和技能。在2018年中国黄金集团组织的“安全规程大背诵”活动中,新都公司获得了团体第二名的好成绩。

  多年来,通过持续夯实安全管理基础,严控环保风险,公司未发生重大安全环保事故,实现了企业安全发展、绿色发展。

 

  坚定信心,搬迁改造

  为转型发展鼓足动力

 

  随着辽宁省朝阳市城市规模不断扩大,公司所在地已纳入朝阳燕都新区规划范围内。燕都新区规划为办公商务区,企业整体搬迁势在必行。新都公司立足发展,放眼长远,经过多次考察论证,决定利用整体搬迁契机扩大生产规模、升级工艺技术水平、优化环保治理措施、提升效益水平,确定建设年处理矿量15万吨金精矿综合回收冶炼项目。

  自搬迁改造项目启动以来,公司便确定了“提进度、保质量、合规范”的总体建设思路,围绕前置要件办理、设计方案优化、程序合规合法等方面,抓关键,寻突破,保落实。同时,积极争取到了搬迁改造项目供水、供电、厂区周边道路建设、污水排放等多项优惠政策。

  公司在优化设计方面,结合项目厂区地形、生产工艺流程布置,累计形成总图布置方案30余个。近期,公司正全力推进开工建设前期各项准备工作,力争早日开工建设。

  放眼未来,新都公司将坚持党的领导,坚持新发展理念,以加速项目建设为中心,以加强科技创新和人才队伍建设为驱动,以开发原料市场、管控各项风险、创新管理模式、压降成本费用为支撑,全面提高发展的质量和效益。

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