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凌源日兴“党建+”为企业高质量发展保驾护航

文章来源:中国黄金网撰写时间:2019-11-29作者:刘连生


  今年以来,凌源日兴矿业有限公司党委全面推行“党建+”发展模式,将党建与生产经营有机结合,第三党支部按照公司党委要求认真落实各项工作,发挥党建引领、促进、服务作用,积极开展支部特色工作,成效显著。

 

  党建+安全环保

 

  一是利用党课、支部大会、班前会等形式,组织开展“X+安全”培训活动,即“生产技术+安全”、“机电设备+安全”和“消防知识+安全”,共培训129人次。二是组织支部党员配合安全环保部抽查凌源日兴特色安全文化创建各项条款和岗位安全操作规程学习、执行情况,共抽查90人次,背诵率达97%。三是组织支部党员配合安全环保部组织开展以汛期防汛为主的综合性安全大检查,查出安全隐患59项,整改率100%。四是开展第三季度安全风险“双控”检查3次,组织开展“防风险,保安全,迎大庆”专项检查1次,共查出安全隐患140项,整改率100%。五是党支部充分调动支部每一名党员和积极分子,参与“身边隐患随手拍”活动,上传隐患31项,督促整改率达100%。

 

  党建+生产技术

 

  一是以党建为引领,促使党建工作技术工作互动互补,破解生产技术难题。公司技术人员与长春研究院共同对井下M1矿体的设计方案和爆破参数进行优化,对排距、孔底距参数进行调整,应用空口间隔装药,调整边空角角度,节约爆破成本约70万元。二是强化责任严格考核,每月组织相关部门对井下采掘工程进行阶段性验收,对尾矿库工程进行管理与验收,对无设计、工程质量不合格、超挖、欠挖工程严格把关,一切以数据为依据,严肃考核。三是强化学习,促安全生产,组织公司地测采技术人员集体培训,提高技术水平,为安全生产提供技术保障。四是实行无人值守系统远程控制,共减少工作人员35人,达到减员增效的目的,同时为安全生产提供了保障。

 

  党建+设备能源优化管理

 

  一是每季度根据经济技术指标情况、设备保护装置情况、设备整洁情况、设备润滑情况、设备完好情况、基础管理情况等进行红旗设备评比,提高设备运转率和工作效率,使设备运转率达到95.97%、设备完好率达到99.5%,保证了设备安全。二是利用回水作为生产用水,1月至9月节省水费6万元;设备加装变频器,1月至9月节省电费2.4万元;选厂合理利用谷电破碎,1月至9月节省电费7.5万元。

 

  党建+化验分析

 

  一是为探矿增储、金属平衡、生产工艺优化调整等工作提供数据,严抓、细化各个环节管理。二是强化培训,加强学习,提高化验分析能力和业务素质,内检合格率为97.78%,外检样品送长春黄金研究院进行化验,外检合格率为85.71%,内部化验品位与仲裁品位平均误差0.03克/吨。

 

  党建+物资“六化”管理

 

  通过开展组织机构专业化、采购计划科学化、过程管控规范化、业务流程信息化、存货管理标准化、供应商管理制度化物资“六化”管理工作,第三党支部与物资供应部党员示范岗相融合,提升服务意识和服务质量,科学编制采购计划,做好计划平衡,减少库存资金占用,同时加强物资全过程跟踪、监督、管理工作,从源头控制采购成本,1月至9月节约采购成本11.18万元。

  该党支部由6个生产辅助部门组成,将进一步发挥党建引领作用,提升基层党建工作质量,提升各部门服务质量,为安全生产服务好,确保完成全年生产经营目标。

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