提质增效强内功　技术革新创实效排山楼公司多举措深化设备能源管理

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文章来源：中国黄金报撰写时间：2024-06-12作者：

　　辽宁排山楼公司自动化改造工程成效显著，极大减轻了员工劳动强度

　　本报讯　今年以来，辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司持续在设备能源管理上下功夫，锚定“一利稳定增长、五率持续优化”工作目标，在“稳产量、增储量、控成本、增效益，保安全、防风险”上做文章，全面深化设备能源管理，实现了设备能源管理的全面升级，为公司高质量发展注入强大动力。

　　做好“机械化减人”，增效益。该公司积极引进采矿台车、凿岩台、电动铲运机等20多台先进设备，通过机械化换人，不仅大幅提升了出矿量，经济效益显著增长，更极大地减轻了员工的劳动强度。同时，该公司自动化改造工程也取得了显著成效，新民空压机、水泵站、变电站开闭所等多个自动化项目投入使用，显著减少了操作人员数量，预计全年可节约人力成本约200余万元。

　　细化“用电管理”，降成本。该公司建立了能耗管理体系，完善能源考核管理指标，强化科学用电管理，深挖节能潜力。同时，该公司通过持续开展直购电、分区域供热和供暖管网改造等措施，促使用电成本一降再降。今年一季度，该公司直购电量1288.5万度，每度电节约0.01元，直购电可节约成本12.88万元。

　　狠抓“设备检查”，保安全。为确保设备安全运转，该公司每月定期开展设备能源安全专项检查，涵盖提升系统、井下移动设备、用电安全等多个方面。对于发现的设备安全隐患，立即下达整改通知，要求限期整改，确保设备安全稳定运行。同时，该公司加强特种设备及井工设备的管理，定期进行检验检测，确保检测合格率和操作人员持证上岗率达到100％。

　　挖潜“技术革新”，创实效。该公司党委积极开展合理化建议和小改小革专项活动，树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，鼓励全体员工精打细算、集思广益，聚力全员之力打赢降本增效攻坚战。一季度，该公司员工自主完成球磨甘油喷射系统改造、球磨机端板应用等改造项目，不仅延长了设备使用寿命，还大大降低了维修和运行成本，“设备能效”与“成本管控”取得实效。

　　下一步，排山楼公司将继续深化设备能源管理，加快淘汰能耗高、排放大、效率低、安全隐患大的老旧设备，引进使用高效率、高可靠性的先进设备，从源头上减少安全风险隐患，聚焦“一利五率”指标，从设备能用管理上继续挖掘潜力，以“马上就办、真抓实干”的工作作风，坚持稳中求进的总基调，多措并举助力企业高质量发展，全力打造绿色、智能、安全的现代化绿色矿山。