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同心同德勇争先 精进笃行拓新篇

中原冶炼厂精炼分厂党建与生产经营深度融合纪实

文章来源:中国黄金网撰写时间:2019-11-01作者:韩战旗


  源浚者流长,根深者叶茂。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。河南中原黄金冶炼厂有限责任公司精炼分厂认真贯彻落实公司党委工作部署,坚持“突出党建引领,打造党建+”的工作部署,着力开展打基础、创特色、提质量“三型”党支部建设活动,创新、稳步推进支部各项工作。一年来,通过一系列扎实有效工作活动的开展,党建工作与分厂生产经营深度融合,各项工作开展有声有色,有品有料,党组织的凝聚力、战斗力和执行力得到了全面提升和巩固。

 

  实干之风正兴起

 

  万山磅礴必有主峰,龙衮九章但挚一领。“如何快速有效扭转懒惰思想,增强员工的认同感、凝聚力是工作开展的首要前提。”公司领导的话语如同红炉点雪,在指明方向的同时,也坚定了工作开展的勇气和决心。

 

  分析工作现状,精炼分厂党支部班子成员推心置腹,带头切实践行“四个意识”,达成了“思想必须统一,力量才能凝聚,职责必须担当,精神才能振奋,精炼分厂才能发展起来”的共识和认同,提出了“目标同向,上下同心,行动同步”的工作总基调,号召全体党员树先锋模范,通过强大的传导效应感染广大员工精诚团结、敬业律行。

 

  思想是行动的先导,是转变工作作风、激发担当作为的动力源泉。转变思想观念不是标语口号,而是要打破主观偏见,创新思维,自觉克服不求无功但求无过的惰性思维。转变工作作风也不是虚论浮谈,而是要摒弃陋习,忠诚担当,培养“干在实处、走在前列”的务实进取精神。精炼分厂党支部班子成员带头改变作风建设,提出“一级做给一级看,一级带着一级干”的作风要求,积极发挥“头雁效应”的正效应,从而形成了齐抓共管的良好工作格局。针对疑难问题、生产难点,要求党员干部都以解决实际问题为根本,坚持“办法在一线研究,问题在一线解决,成果在一线检验”的工作方法,认真分析问题症结,做到联系到位、督导到位、指导到位。将问题讨论、问题查摆、整改落实三个阶段紧密衔接,一步一个脚印走。重大问题、难点的解决不拖沓敷衍,不当“甩手掌柜”,覆盖面要“横向到边、纵向到底”。同时,团队管理方面正风肃纪,从严要求,强化激励约束机制。思想观念和工作作风的转变,激发了分厂内生动力,工作安排执行到位,现场整治难的问题迎刃而解。

 

  走进精炼分厂参观走廊,一股清新之风、昂扬之气扑面而来,醒目的“三懂、三会、三过硬”党支部书记团队建设以及党员“三亮”“三先”建设,着力激发了员工干事创业活力。主题鲜明、气势恢宏的“越尽千山、不负勇往”企业文化长廊,印象了30余年来公司发展壮大过程中重大历史事件的发生,油然而生一种“厂兴我荣”的自豪感,峥嵘岁月中的青春韶华记忆犹新。设计新颖、独特的“炉火纯青,铸梦想金路”党建特色品牌,美观大方、可视性强“党员先锋工程”项目的图表进展,以及充满灿烂、自信笑颜的优秀员工风采墙,风清气正、蓬勃向上的团队风貌正是发挥党组织坚强战斗堡垒作用在一线生根发芽的生动体现。

 

  创新创效破浪行

 

  创新是企业持续发展的动力,也是促进企业管理效率提升和效益增长的重要手段。精炼分厂党支部积极塑造“至精至微,善作善成”的管理标准,提出了“塑精准管理,建卓越团队”的团建目标,凝聚团结奋进的蓬勃之力,致力创新创效,助力提质增效。

 

  创新创效,重在管理创新。管理创新就要发挥各级管理人员的主体作用和创新引领精神。精炼分厂积极抓好党建引领这一法宝,深入贯彻执行公司“以人为本”的管理理念,坚持问题导向,构建激励机制,全面开展“六比六看双提升”行动,依托公司举办的“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动、“修旧利废”及“党员示范岗”等诸多创先争优评比活动,着力营造“担当实干,创新巧干”的浓厚工作氛围。为最大化挖潜系统潜能,激发员工工作热情,针对卡尔多炉系统清理开展了每月竞赛活动,在保证点检质量的前提下,每炉系统清理时间从既定的6小时缩减到3小时内。为提高各作业区作业长的责任心和工作能力,每月盘库后由技术人员针对库存情况整理出各作业区下月工作重点和要求,领导班子对工作开展进行指导和交底,并在下月进行通报考核。为提高服务水平和专业技能,内部维修、电仪人员增加的额外工作量由各作业区负责人进行签单确认,同时收集岗位员工关于服务质量、服务态度及现场工完料净等意见投诉后进行考核,工作积极性和责任心大大提高,单项主系统文丘里引风机叶轮的更换就从既定的8小时缩减到4小时内。为提升、改进重点岗位员工操作技能,除不定期开展技能培训和谈话外,就疑难问题展开现场、微信群讨论交流,“广泛参与”理念的运用激发了员工的智慧潜能和创造活力。另外,为提高清洁化生产的责任意识,转变发展观念,在合金吹炼区域种植爬山虎绿植,“风向标”的设定时刻提醒、督促大家把绿色、良好发展规划的蓝图变成落地而行的具体行动。

 

  创新创效,注重模式创新。为严格执行公司精细化管控,有效发挥担当、带动、凝聚及压力传导效应,精炼分厂确立了精准管理模式和要求,在促进安全文明生产管理、安保风险防范及减轻员工劳动强度方面,通过认真系统分析,集思广益,行业率先实现了合金熔体浇铸无人扶包安全作业模式,生产用双氧水存储及输送DCS远程控制,撇弃了生产过程中铅锭主材的消耗和“洗炉”的行业习惯,以及根据实情实现了高浓度二氧化硫尾气并入制酸系统处理等生产新模式。据粗略统计,年可节约铅锭消耗近100万元,节约液碱消耗200余万元,节约焦粉、碳酸钠等辅材消耗40余万元。目前,分厂正在摸索开展使部分吹炼渣转变为熔炼渣指标要求的工艺控制,从而实现部分吹炼渣开路新的作业模式。

 

  创新创效,关键技术创新。精炼分厂紧密围绕分厂生产经营中心工作,把着力点和突破点放在生产瓶颈问题的解决和关键环节的突破上,以创新思维、创新方法和有效举措提升发展活力。在公司领导的正确带领和指导下,在各职能部门的鼎力支持下,相继完成了阳极泥减量化项目、熔炼渣磨浮项目及铂钯回收精炼项目的设备安装、试车调试及工艺优化工作,其中铂钯回收精炼项目年可为公司增加利润超2000万元。为减少精炼分厂难处理杂料卡尔多炉废旧炉砖、烟灰等难处理杂料在制品的资金积压,废旧炉砖磨浮—酸浸工艺、烟灰浆化造团工艺等创新技术的应用,在4个多月时间内释放流程在制品金库存超600公斤,压减银在制品库存10余吨,释放公司资金积压近2亿元。通过对硒、碲、银电解工艺指标及吹炼作业方法优化革新后,有价金属硒、碲回收率提高7%以上,不合格银锭返熔率控制在3%以内,单炉炉砖处理脱铜泥量提升至目前的800吨。目前,精炼分厂正联合研发部门开展碲化铜、精炼渣中碲的精炼提纯生产工艺,为企业的发展壮大点燃新的引擎。

 

  求精求实求质量,创新创效创一流。精炼分厂上下营造出浓厚的创新创效氛围,有效激发了干劲,凝聚了力量,在生产攻坚中处处彰显“工匠初心”,为圆满完成安全生产、经营管理、节能减排和效益增长等各项工作任务增添了动力。(韩战旗)

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